2016年5月份，我提出“没有好产品，休想做品牌”品牌营销理论，在行业内引起很大反响，究竟什么是好产品呢？只要产品本身的质量很好好、档次有高，很高大上，难道这就是好产品吗，这是其中一个方面啊，还有一种就是产品在消费中的印象，如果你产品质量再好、效果再好，如果消费者不去购买、不去体验，那么这个产品就是好产品吗？答案非也，产品的两个端点，即产品的本身和消费者对产品的忠诚度，只要产品的品质好、消费者原意去购买的产品都是好产品。
那么我们认识好产品的同时先了解下企业的产品结构分类，企业的产品设置一般分为尖刀产品、核心产品、普通产品和借力产品4大类别。什么是尖刀产品呢？其就是帮助企业撕开是市场口子的产品，它的特点就是以点（产品）对面（市场需求），针对性强，效果特显著，这种产品就是市场营销的先头兵，就是打前锋的，为后续的重点市场撬开道路；那么怎么设计尖刀市场，其方法有两点要求：第一，其他企业没有优势的产品，自己有独特优势、有特有粘性，这样的产品是我们根据市场现状短时期内设计的解决方案，其利润空间保持到100%以上，即可以设计成尖刀产品；第二点，这个产品是企业优势产品、并且使用面很广，利润很低，别的厂家不愿意做的产品，又是合格有效的、市场必须的产品，这种产品利润空间设计的很低，一般5%-10%，甚至没有利润，这样的产品也可以做尖刀产品，它的意义就在于占领特殊市场份额。
核心产品，又叫拳头产品，是一个企业长期懒以生存的可以发挥着企业核心竞争力的产品，代表着企业的品牌高度和客户价值。可以与其它企业进行市场竞争PK，并且吸引我们大客户和行业人才。其特点是盈利持续性强、利润空间可观（一般在35-50%左右），并且稳定，比如某个企业在产品研发技术上和产品工艺效果等方面等独具竞争优势，其特点是能解决客户需求，满足市场对好产品的需要；塑造核心产品的方向又很多，只要自己有独特优势，别人不可模仿又有很大市场潜力的产品是最佳选择。
第三类产品是每个企业都有的普通产品，就企业经营必须有的产品形态，易合格标准、可以经检测并且不断去申报新品种，但是利润空间相比较小、比较透明，工艺程度基本都能达到标准，可是市场需求量大。那么这种产品存在的主要意义是为了占据市场份额。那么这类产品利润怎么再设计呢、又怎么营销呢，这是要具备有一定的营销技巧的，比如这种产品在市场上推广过程中单独去销售它，就因为它本身的单一性、没有亮点，导致的结果比较难卖，那么要利用绑定营销策略来推广销售，把它作为一种配合服务我们的核心产品伴侣或者与尖刀产品进行组合再销售，那么它的性质不仅仅是一种产品，另外还是市场人员服务客户的一种服务型产品，这种配合型的服务型产品扩大了市场的销量；
最后一个借力的产品，这类产品在这几年给予很多企业在市场运营过程中很多启发（特别是新兴企业或者没有核心技术的企业用这种方式很快占据市场份额），这种产品是利用的别人家的研究成果转化成了自己的技术成果，帮助自己节省了人力、资金和市场时间成本，仅仅用一个标签就把他人的东西转化成自己的品牌。根据当前市场环境通过再次产品包装策略拓展并满足了某类大客户或者个大市场所需要，所以说借助对方力量来拓展市场、在某个时间段为企业的短时间的盈利是一个不错的选择，但虽然这个产品在某种条件下提高了企业的经济效益，也有他的弱点，比如市场风险大、经济效益不稳定等。
这四种产品基本构成了企业的产品类别结构，尖刀产品根据市场空间可以再次塑造成核心产品，核心产品根据市场变化可以转换成尖刀产品，普通产品与借力产品再次组合也可以转换成尖刀产品等等，所以我们再次诠释好产品的定义，无论是哪类产品，只要能解决市场需求的合格产品，消费者愿意心甘情愿的不断购买的产品都是好产品。
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